Osam glavnih teorija vodstva
Teorije vodstva nastoje objasniti kako i zašto neki ljudi postaju vođe. Takve se teorije često usredotočuju na karakteristike vođa, no neki pokušavaju identificirati ponašanja koja ljudi mogu usvojiti kako bi poboljšali svoje sposobnosti vodstva u različitim situacijama.
Rane rasprave o psihologiji vodstva često sugeriraju da su takve vještine jednostavno sposobnosti s kojima su se ljudi rodili.
Neke novije teorije predlažu da posjedovanje određenih osobina može pomoći ljudima prirode, no ta iskustva i situacijske varijable također igraju ključnu ulogu.
Bliži pogled na teorije vodstva
Kako je interes za psihologijom vodstva porastao tijekom posljednjih 100 godina, uvedene su brojne različite teorije vodstva kako bi se objasnilo točno kako i zašto neki ljudi postaju izvrsni vođe.
Što točno čini veliki vođa? Da li određene osobine ličnosti pomažu ljudima da bolje odgovaraju ulogama vodstva ili da li je obilježja situacije veća vjerojatnost da će određene osobe preuzeti odgovornost? Kada pogledamo vođe oko nas - bilo da je riječ o našem poslodavcu ili predsjedniku - mogli bismo se pitati zašto se ti pojedinci ističu u takvim položajima.
Ljudi su dugo bili zainteresirani za vođenje kroz ljudsku povijest, ali tek je relativno nedavno došlo do brojnih formalnih teorija vodstva.
Zainteresiranost za vodstvo povećala se tijekom ranog dijela dvadesetog stoljeća. Rane teorije rukovodstva bile su usredotočene na kakve su se kvalitete razlikovale lideri i sljedbenici, dok su kasnije teorije gledale na druge varijable kao što su faktori situacije i razine vještina. Ako želite saznati više o vlastitom stilu vođenja, ovaj kviz vam može pomoći da naučite više.
Dok su se pojavile mnoge različite teorije vodstva, većina se može svrstati u jednu od osam glavnih vrsta:
1. Teorije "Velikog čovjeka"
Jeste li ikad čuli da je netko opisan kao "rođen da vodi?" Prema tom stajalištu, veliki lideri jednostavno rađaju potrebne unutarnje karakteristike kao što su karizma, povjerenje, inteligencija i društvene vještine koje ih čine prirodnim liderima.
Velike teorije ljudi pretpostavljaju da je sposobnost za vodstvo inherentna - da su veliki lideri rođeni, a ne stvoreni. Te teorije često prikazuju velike vođe kao herojske, mitske i namjerne da se po potrebi rastu u vodstvo. Izraz "Veliki čovjek" bio je korišten jer je u to vrijeme vodstvo bilo prvenstveno muško, pogotovo u smislu vojnog vodstva.
2. Teorije vokala
Slične na neke načine teorije Velikog čovjeka, teorije osobina pretpostavljaju da ljudi nasljeđuju određene kvalitete i osobine koje ih čine prikladnijima za vodstvo. Teorije osposobljavanja često identificiraju osobitu osobnost ili ponašanja koje dijeli vođa. Na primjer, osobine kao što su ekstroverzija , samopouzdanje i hrabrost su sve osobine koje bi mogle potencijalno biti povezane s velikim vođama.
Ako su određene osobine ključna obilježja vodstva, kako ćemo objasniti ljude koji posjeduju te osobine, ali nisu vođe?
Ovo pitanje je jedna od poteškoća u korištenju teorija osobina za objašnjenje vodstva. Mnogo je ljudi koji posjeduju osobine ličnosti povezane s vodstvom, ali mnogi od tih ljudi nikad ne traže pozicije vodstva.
3. Teorije kontingencije
Teorije kontingencije vodstva se usredotočuju na određene varijable koje se odnose na okoliš koje bi mogle odrediti koji je stil vođenja najprikladniji za situaciju. Prema toj teoriji, niti jedan stil vodstva nije najbolji u svim situacijama.
Istraživači vodstva White i Hodgson upućuju na to da uistinu djelotvorno vodstvo nije samo o kvalitetama vođe nego o postizanju ispravne ravnoteže između ponašanja, potreba i konteksta.
Dobri vođe mogu procijeniti potrebe svojih sljedbenika, razmotriti situaciju, a zatim prilagoditi njihovo ponašanje u skladu s tim. Uspjeh ovisi o nizu varijabli, uključujući stil vođenja, kvalitete sljedbenika i aspekte situacije.
4. Situacijske teorije
Situacijske teorije predlažu da čelnici odaberu najbolji smjer djelovanja na temelju situacijskih varijabli. Različiti stilovi vođenja mogu biti prikladniji za određene vrste odlučivanja. Na primjer, u situaciji u kojoj je vođa najobuđeniji i iskusniji član grupe, autoritarni stil može biti najprikladniji. U drugim slučajevima kada su članovi grupe kvalificirani stručnjaci, demokratski stil bi bio učinkovitiji.
5. Teorije ponašanja
Teorije ponašanja vodstva temelje se na uvjerenju da su veliki vođe stvoreni, a ne rođeni. Smatrajte ga flip-stranom teorija Velikog čovjeka. Korijen u biheviorizmu , ta se teorija vodstva usredotočuje na djelovanje lidera, a ne na mentalne kvalitete ili unutarnje države. Prema toj teoriji, ljudi mogu naučiti postati vođe kroz podučavanje i promatranje.
6. Participativne teorije
Sudjelujuće teorije vodstva upućuju na to da je idealan stil vođenja onaj koji uzima u obzir doprinos drugih. Ti čelnici potiču sudjelovanje i doprinos članova grupe i pomoć članova grupe da se osjećaju relevantnijima i predani procesu donošenja odluka. Međutim, u participativnim teorijama, voditelj zadržava pravo dopustiti ulazak drugih.
7. Teorije upravljanja
Teorije upravljanja, također poznate kao transakcijske teorije , usredotočuju se na ulogu supervizije, organizacije i performansi grupe. Te teorije temelje vodstvo na sustavu nagrađivanja i kažnjavanja. Upravne teorije često se koriste u poslovanju; kada su zaposlenici uspješni, oni su nagrađeni; kada ne uspiju, oni su opomeni ili kažnjeni. Saznajte više o teorijama transakcijskog vodstva .
8. Teorije odnosa
Teorije odnosa, također poznate kao transformacijske teorije, usredotočuju se na veze između lidera i sljedbenika. Transformacijski vođe motiviraju i nadahnjuju ljude pomažući članovima grupe da vide važnost i veće dobro zadatka. Ovi vođe su usredotočeni na performanse članova grupe, ali također žele da svaka osoba ispunjava svoj potencijal. Čelnici s ovim stilom često imaju visoke etičke i moralne standarde.
Riječ od
Postoji mnogo različitih načina razmišljanja o vodstvu, od fokusiranja na osobine ličnosti velikog vodstva, naglašavajući aspekte situacije koje pomažu odrediti kako ljudi vode. Kao i većina stvari, vodstvo je vrlo raznovrstan predmet i to je mješavina mnogih čimbenika koji pomažu odrediti zašto neki ljudi postaju izvrsni vođe. Saznajte više o nekim stvarima koje ljude čine jakim vođama jedan je od načina potencijalno poboljšanja vlastitih vještina.
> Izvor:
> Gill, R. (2011). Teorija i praksa vodstva. London: SAGE Publikacije.