Što je transformacijsko vodstvo?

Bliži pogled na učinke transformacijskog vodstva

Jeste li ikada bili u grupi gdje je netko preuzeo kontrolu nad situacijom prenoseći jasnu viziju ciljeva grupe, izrazitu strast za poslom i sposobnost da se ostatak grupe osjeća napunjen i energiziran? Ta osoba može biti samo ono što se zove transformacijski vođa.

Transformacijsko vodstvo je stil vođenja koji može potaknuti pozitivne promjene u onima koji slijede.

Transformacijski lideri općenito su energetski, entuzijastični i strastveni. Ne samo da su ti čelnici zabrinuti i uključeni u proces; oni su također usredotočeni na pomoć svakom članu grupe da uspije.

Brzo pozadina

Koncept transformacijskog vodstva u početku je uveo stručnjak za vodstvo i predsjednički biograf James MacGregor Burns. Prema Burnsovom, transformacijsko vodstvo može se vidjeti kada "vođe i sljedbenici učine jedni druge kako bi napredovali na višu razinu morala i motivacije".

Kroz snagu svoje vizije i osobnosti, transformacijski vođe mogu potaknuti sljedbenike da promijene očekivanja, percepcije i motivacije za rad prema zajedničkim ciljevima.

Kasnije, istraživač Bernard M. Bass proširio se na Burnsove izvorne ideje kako bi razvio ono što se danas naziva Bassovom teorijom transformacijskog liderstva. Prema Bassu, transformacijsko vodstvo može se definirati na temelju utjecaja koji ima na sljedbenike.

Voditelji transformacije, sugerirao je Bass, privukao povjerenje, poštovanje i divljenje svojih sljedbenika.

komponente

Bass također sugerira da postoje četiri različite komponente transformacijskog vodstva.

  1. Intelektualna poticanja - Transformacijski lideri ne samo izazivaju status quo; oni također potiču kreativnost među sljedbenicima. Vođa potiče sljedbenike da istraže nove načine poslovanja i nove mogućnosti učenja.
  1. Individualizirano razmatranje - Transformacijsko vodstvo također uključuje pružanje podrške i ohrabrenja pojedinačnim sljedbenicima. Kako bi se poticali potporni odnosi, transformacijski vođe održavaju komunikacijske linije kako bi sljedbenici slobodno podijelili ideje i kako vođe mogu ponuditi izravno priznanje jedinstvenim doprinosima svakog sljedbenika.
  2. Inspirational Motivation - Transformacijski vođe imaju jasnu viziju da su sposobni artikulirati sljedbenike. Ti vođe također mogu pomoći sljedbenicima da doživljavaju istu strast i motivaciju da ispune ove ciljeve.
  3. Idealizirani utjecaj - Voditelj transformacije služi kao uzor sljedbenika. Budući da sljedbenici vjeruju i poštuju vođu, oni oponašaju tog pojedinca i internaliziraju svoje ideale.

Pa što su neki tipični znakovi transformacijskog lidera? Skupine koje vodi ova vrsta vođe imaju tendenciju da budu uspješne i lojalne. Daju dosta timu i duboko se brinu o sposobnosti skupina da ostvare svoje ciljeve. Promet ima tendenciju biti prilično nizak jer transformacijski vođe mogu nadahnuti veliku predanost u svojim sljedbenicima.

efekti

U svom klasičnom tekstu, Transformational Leadership , autori Bass i Riggio objasnili su:

"Transformacijski vođe ... su oni koji stimuliraju i potiču sljedbenike da postignu izvanredne ishode, te u tom procesu razviju vlastiti voditeljski kapacitet. Transformacijski vođe pomažu sljedbenicima da rastu i razvijaju se u vođe reagirajući na potrebe pojedinih sljedbenika osnaživajući ih i usklađivanjem ciljeva i ciljeva pojedinih sljedbenika, vođe, skupine i veće organizacije ".

Istraživači su otkrili da ovaj stil vodstva može pozitivno utjecati na grupu.

"Istraživački dokazi jasno pokazuju da skupine koje vode transformacijski vođe imaju veću razinu izvedbe i zadovoljstva od skupina koje vode drugi tipovi vođa", objasnio je psiholog i stručnjak vodstva Ronald E.

Riggio u članku za psihologiju danas .

Razlog, on sugerira, jest da transformacijski vođe vjeruju da njihovi sljedbenici mogu učiniti svoje najbolje, vodeće članove grupe da se osjećaju inspirirani i osnaženi.

Što možete učiniti da postanete više transformacijski vođa? Stručnjaci vodstva sugeriraju da ima snažnu, pozitivnu viziju budućnosti ključnu ulogu. Ne samo da je važno vjerovati u ovu viziju; također morate potaknuti druge da kupuju vašu viziju. Biti pravi, strastveni, podržavajući i vjerodostojni, sve su ključne karakteristike koje će vam pomoći motivirati sljedbenike da podupru vaše ciljeve za grupu.

Link na dobrobit

Prema rezultatima jedne studije, ovaj stil vodstva također može imati pozitivan utjecaj na dobrobit zaposlenika.

Istraživanje objavljeno u časopisu Journal of Occupational and Environmental Medicine uključilo je istraživanje radnika na nekoliko različitih njemačkih tvrtki za informacijske i komunikacijske tehnologije. Istraživači su tražili od sudionika da odgovore na pitanja o svom stilu vodstva poslodavca. Rezultat za transformacijsko vodstvo potom je određen na temelju kvalitete kao što je pružanje intelektualne stimulacije, davanje pozitivnih povratnih informacija za dobru izvedbu, vodeći primjerom i pomaganjem zaposlenicima da se osjećaju kao da doprinose ciljevima skupine.

Istraživači su otkrili da su zaposlenici koji su identificirali višu razinu transformacijskog vodstva u svojim poslodavcima također imali veće zabilježene razine dobrobiti. Učinak je ostao značajan čak i nakon što su istraživači kontrolirali čimbenike koji su povezani s dobrobiti, kao što su soja, obrazovanje i dob.

"Rezultati ove studije upućuju na to da stil transformacijskog vodstva, koji oboje prenosi osjećaj povjerenja i smislenosti, individualno izaziva i razvija zaposlenike, također ima pozitivan učinak na dobrobit zaposlenika", sažeti su autori.

Real-World aplikacije

Pa kakav bi utjecaj mogao imati takvi rezultati za menadžere i radnike?

Autori istraživanja sugeriraju da su rezultati važni i mogu pomoći tvrtkama u razvijanju programa osposobljavanja za vođenje, koji se mogu koristiti za podučavanje sposobnosti transformacijskog vodstva. Stjecanje komunikacijskih vještina poput rješavanja sukoba na radnom mjestu i prepoznavanje potreba zaposlenika važan je dio transformacijskog liderstva.

"Takvi programi osposobljavanja mogu se promatrati kao druga bitna komponenta promicanja zdravlja i prevencije na radnom mjestu i stoga bi trebala dobiti široku podršku", objasnili su autori studije.

Riječ od

Transformacijski stil vodstva može biti vrlo učinkovit kada se koristi na odgovarajući način, ali možda ne mora nužno biti najbolji izbor za svaku situaciju. U nekim slučajevima, skupine mogu zahtijevati više menadžerski ili autokratski stil koji uključuje bližu kontrolu i veći smjer, osobito u situacijama kada su članovi skupine nesposoligirani i trebaju puno nadzora.

Jedan od načina da poboljšate vlastitu vještinu vodstva jest procijeniti svoj trenutni stil vođenja i razmišljati o načinima na koje vaše snage mogu imati koristi grupi koju vodite. Vrednovanjem vlastitih vještina moći ćete se bolje igrati sa svojim snagama i raditi na poboljšanju područja slabosti.

> Izvori:

> Bass, BM & Riggio, RE Transformacijsko vodstvo. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Utjecaj transformacijskog liderstva na dobrobit zaposlenika: rezultati iz ankete tvrtki u sektoru informacijsko-komunikacijskih tehnologija u Njemačkoj. J Spremi Environ Med. 2013, 55 (7): 772-8.