Kako postati bolji vođa

Kvalitete koje čine sjajne vođe

Kako biste opisali jakog vođu? U jednoj studiji, najvažnija su navodna kvaliteta vodstva kao što su asertivnost, prilagodljivost, inteligencija i savjesnost.

"Istraživanje jasno pokazuje da su transformacijski lideri - lideri koji su pozitivni, nadahnjuju i osnažuju i razvijaju sljedbenike - bolje vođe", objašnjava psiholog i stručnjak vodstva Ronald E. Riggio. "Oni su više cijenjeni od strane sljedbenika i imaju više performanse momčadi."

Dakle, što možete učiniti obuhvatiti ove cijenjene kvalitete vodstva i postati jači i učinkovitiji vođa? Transformacijski lideri obično se opisuju kao oduševljeni, strastveni, istinski i energični. Ovi lideri nisu samo zabrinuti za pomoć grupi da postigne svoje ciljeve; oni također brinu o pomaganju svakom članu grupe da postigne svoj puni potencijal.

Razmotrite neke od sljedećih savjeta kako postati bolji vođa i razmislite o načinima na koje možete implementirati te strategije u svom svakodnevnom životu.

1 - počnite razumijevati svoj stil vođenja

Portra Slike / Digital Vision / Getty Images

Važno je razumjeti vaš trenutni stil vođenja . Koje su vaše snage? Kojim područjima treba poboljšati? Jedan od načina za početak vrednovanja vaših vještina je uzeti kviz ove vrste vođenja kako biste dobili opću ideju o tome kako vodite.

Nakon što dovršite kviz, pročitajte o glavnim karakteristikama vašeg dominantnog stila. Jesu li ove osobine pomažu ili ometaju vaše vodstvo? Nakon što odredite koja područja trebaju neki posao, možete početi tražiti načine kako poboljšati svoje sposobnosti vodstva.

2 - Potaknite kreativnost

Thomas Barwick / Getty Images

Intelektualna stimulacija je jedna od vodećih kvaliteta koja definira transformacijsko vodstvo. Potrebno je potaknuti sljedbenike da izraze svoju kreativnost . Učinkoviti vođe trebaju ponuditi nove izazove s velikom podrškom za postizanje tih ciljeva.

Jedan od načina da se potakne kreativnost jest ponuditi izazove članovima grupe, pazeći da su ciljevi unutar shvaćanja njihovih sposobnosti. Svrha ove vrste vježbanja je da se ljudi povežu svoje granice, ali da ne budu obeshrabreni preprekama uspjehu.

3 - služe kao uloga

Thomas Barwick / Getty Images

Idealizirani utjecaj je još jedna od četiri ključne komponente transformacijskog vodstva. Transformacijski čelnici primjer su ponašanja i karakteristika koje potiču u svojim sljedbenicima. Šeću se i razgovaraju. Kao rezultat toga, članovi grupe dive se tim čelnicima i rade da oponašaju takva ponašanja.

Ako želite postati bolji vođa, radite na modeliranju kvalitete koje biste željeli vidjeti u vašim članovima tima.

4 - Budite strastveni

Thomas Barwick / Stone / Getty Slike

Biste li pogledali nekoga za vodstvo i vodstvo ako nisu zaista stalo do ciljeva skupine? Naravno da ne! Veliki lideri nisu samo usredotočeni na dobivanje članova grupe za završetak zadataka; oni imaju istinsku strast i entuzijazam za projekte na kojima rade.

Možete razviti tu kvalitetu vodstva razmišljanjem o različitim načinima na koje možete izraziti svoju revnost. Neka ljudi znaju da vam je stalo do njihovog napretka. Kada jedna osoba dijeli nešto s ostatkom skupine, svakako im recite koliko ste cijenili takve doprinose.

5 - Slušajte i komunicirajte učinkovito

Thomas Barwick / Stone / Getty Slike

Druga važna kvaliteta transformacijskog vodstva uključuje fokus na pružanje one-na-jedan komunikacija s članovima grupe. Dobri vođe trebaju izraziti iskrenu brigu i brigu za članove svoje skupine i verbalno i neverzalno .

Održavajući otvorene komunikacijske linije, ovi vođe mogu osigurati da članovi grupe osjećaju sposobnost dati doprinos i priznati za njihova postignuća.

6 - Pozitivan stav

Tom Merton / Getty Images

Transformacijski vođe imaju optimističan i optimističan stav koji služi kao izvor inspiracije za sljedbenike. Ako vođe izgledaju obeshrabreni ili apatični, članovi skupine vjerojatno će također postati neosjetljivi.

Čak i kad stvari izgledaju turobno i vaši sljedbenici počinju osjećati nelagodu, pokušajte ostati pozitivni. To ne znači gledati stvari kroz ružičaste naočale. To jednostavno znači održati osjećaj optimizma i nade u lice izazova.

7 - Potaknite ljude da daju doprinose

Portra Slike / DigitalVision / Getty Slike

Neka članovi vašeg tima znaju da dobrodošlicujete njihove ideje. Čelnici koji potiču sudjelovanje članova grupe često se nazivaju demokratskim ili participativnim vođama . Dok zadržavaju posljednju riječ o svim odlukama, potiču članove tima da aktivno sudjeluju u izradi ideja i planova.

Istraživanja su pokazala da upotreba demokratskog stila vodstva dovodi do veće predanosti, kreativnije rješavanja problema i poboljšane produktivnosti.

8 - Motivirajte svoje sljedbenike

Hero slike / Getty slike

Transformacijski lideri također pružaju poticajnu motivaciju kako bi potaknuli svoje sljedbenike da uđu u akciju. Naravno, nadahnuće nije uvijek lagano. Srećom, ne trebate motivacijska govora da biste potaknuli svoje članove grupe.

Neke ideje za nadahnuće vodstva uključuju istinsko strastvenje o idejama ili ciljevima, pomažući sljedbenicima da se osjećaju uključeni u proces i nude priznanje, pohvalu i nagrade za postignuća ljudi.

9 - Ponudite nagrade i priznanje

Kultura / Lilly Bloom / Kultura Exclusive / Getty Slike

Druga važna kvaliteta dobrog vođe uključuje znanje da je pružanje učinkovitih priznanja i nagrada jedan od najboljih načina da pomognete sljedbenicima da se osjećaju drago i sretno. Također ne može biti iznenađenje da sretni ljudi imaju tendenciju da bolje rade na poslu. Prema riječima istraživača Teresa Amabile i Steven Kramer, vođe mogu pomoći članovima grupe da se osjećaju sretnijima nudeći pomoć, uklanjati zapreke uspjehu i nagrađivati ​​snažne napore.

10 - Nastavite probati nove stvari

Hero slike / Getty slike

Tko kaže da je vodstvo jednosmjerni odnos? Dok radite na razvijanju nekih od ovih kvaliteta vodstva, ne zaboravite potražiti svoje sljedbenike za povratne informacije i inspiraciju. Obratite pozornost na stvari koje su bile učinkovite u prošlosti i uvijek budite u potrazi za novim načinima inspiriranja, motivacije i nagrade članova grupe.

> Izvori:

> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Da li sretniji ljudi rade? The New York Times .

> Riggio, RE (2009., 24. ožujka). Jeste li transformacijski vođa? Psihologija danas .

> Riggio, RE (2009., 29. listopada). Četiri stvari koje možete učiniti da postanete bolji vođa. Psihologija danas.