Bliži pogled na ključna svojstva vodstva
Teorija osobnosti vodstva usmjerena je na prepoznavanje različitih osobina i osobina ličnosti koje su povezane s uspješnim vodstvom u različitim situacijama. Ova se linija istraživanja pojavila kao jedna od najranijih vrsta istraživanja u prirodi učinkovitog vodstva i vezana je za teoriju vodstva "velikog čovjeka" koju je prvi put predložio Thomas Carlyle sredinom 1800-ih.
Thomas Carlyle i teorija vođenja vodstva
Prema Carlyleu, povijest oblikuju izvanredni vođe. Ta sposobnost da vodimo je nešto što se ljudi jednostavno rađaju, smatra Carlyle, a ne nešto što bi se moglo razvijati. Carlyleove ideje nadahnule su rano istraživanje vodstva, koje se gotovo u potpunosti usredotočilo na nasljedne osobine. Neke od posljedica teorije sposobnosti vodstva su sljedeće:
- Određene osobine proizvode određene obrasce ponašanja
- Ovi obrasci su konzistentni u različitim situacijama
- Ljudi su rođeni s tim osobinama vodstva
Kontroverze nad osobinama vodstva
Rane studije o vodstvu usmjerene su na razlike između vođa i sljedbenika s pretpostavkom da će ljudi na vodećim pozicijama imati više osobina vodstva od onih u podređenim položajima. Međutim, istraživači su otkrili da je bilo relativno malo osobina koje bi se mogle koristiti za razlikovanje između vođa i sljedbenika.
Na primjer, čelnici su imali tendenciju da budu viši u svojstvima kao što su ekstroverzija , samopouzdanje i visina, ali su te razlike mogle biti male.
Postoje neki očiti problemi s približavanjem vodstva. Budući da zagovornici ove teorije sugeriraju da su određene osobine povezane s jakim vodstvom, zašto svaka osoba koja izlaže ove navodne "osobine vodstva" postaje veliki vođa?
Što je s velikim vođama koje ne posjeduju osobine koje su tipično povezane s vodstvom? Što je s ulogom situacijskih varijabli ili karakteristika skupine?
Važna istraživanja o teoriji vodstva vodstva
Kasnije istraživanje o teoriji osobina vodstva uključuje:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdillove studije upućuju na to da je vodstvo rezultat interakcije između pojedinca i društvene situacije, a ne rezultat određenog skupa svojstava.
- 1974 -Stodgill provodi dodatne studije koje otkrivaju da obje osobine i situacijske varijable pridonose vodstvu.
- 1980. -James M. Kouzes i Barry Z. Posner istražuju više od 1.500 menadžera i otkriju da su četiri najbolja obilježja povezana s dobrom vodstvom iskrena, nadahnjujuća, nadahnjujuća i kompetentna. Kouzes i Posner se odnose na ta četiri obilježja kao "vjerodostojnost".
Važna svojstva vodstva
Čak i danas, knjige i članci prenose različite karakteristike potrebne da postanu veliki vođa. Učinite samo online pretraživanje o osobinama vodstva i doći ćete do stotina web stranica koje će vam dati popis.
Različiti su istraživači proveli studije i istraživanja koja povezuju različite osobine s učinkovitim vodstvom.
Na primjer, Stogdillova revizija tipova vodstva iz 1974. godine identificira osobine koje uključuju dob, tijelo i izgled, inteligenciju , znanje, odgovornost i samopouzdanje .
Istraživačke točke za određena svojstva vodstva
Jedna nedavna skupina studija je napravljena u vezi s obzirom na to što zaposlenici određuju prioritet u svojim vođama. Iako se inteligencija i pouzdanost dosljedno žele, osobine koje su zaposlenici željeli u svojim vođama bili su ovisni o razini vodstva koje su imali. Oni su željeli više interpersonalnih osobina kao što su suosjećanje i pristojnost u svojim nadređenim nižim razinama i više dominantne osobine kao što su ambicija i asertivnost u nadređenim višim razinama.
Neke od osobina koje su najčešće povezane s velikim vodstvom uključuju sljedeće.
- Inteligencija i suđenje na akciju: Veliki vođe i pametni i čine izbore koji pomiču skupinu naprijed.
- Žudnja za prihvaćanjem odgovornosti: Snažni vođe preuzmu odgovornost i ne prenose krivnju drugima. Oni stoje uz njihov uspjeh i preuzmu odgovornost za svoje pogreške.
- Task Competence: Veliki vođa je vješt i sposoban. Članovi grupe mogu pogledati vođu na primjer kako bi stvari trebale biti učinjene.
- Razumijevanje sljedbenika i njihova potreba: Učinkoviti vođe obratite pažnju na članove grupe i istinski se brinu o tome da im pomognete uspjeti. Oni žele da svaka osoba u grupi uspije i igra ulogu u pomicanju cijele grupe naprijed.
- Ljudske vještine: Izvrsne interpersonalne vještine su neophodne za učinkovito vođenje. Veliki vođe znaju dobro komunicirati s drugim vođama, kao is članovima tima.
- Potreba za postignućem: snažni lideri trebaju uspjeti i pomažu grupi da ostvari svoje ciljeve. Stvarno se brinu o uspjehu grupe i predano se pomažu grupi da dosegne ove prekretnice.
- Kapacitet za motiviranje ljudi: Veliki vođa zna kako nadahnuti druge i motivirati ih da rade najbolje.
- Hrabrost i rezolucija: Najbolji vođe su hrabri i predani ciljevima skupine. Ne skrivaju se od izazova.
- Ustrajnost: snažni lideri se drže s njim, čak i kad se stvari otežavaju ili se grupa suočava sa značajnim preprekama.
- Pouzdanost: Članovi grupe moraju biti sposobni ovisiti i vjerovati osobi koja ih vodi.
- Odlučnošću: Veliki vođa je sposoban donijeti odluku i uvjeren je u svoje izbore.
- Samopouzdanje: Mnogi od najboljih vođa su iznimno samouvjereni. Budući da su sami uvjereni, sljedbenici često počinju dijeliti ovo samopouzdanje.
- Asertivnost: Veliki vođa može biti izravan i uporan, a da se ne odvaja kao pretjerano naporno ili agresivno.
- Prilagodljivost i fleksibilnost: Učinkoviti vođe ne zapadaju se u rutu. Oni su sposobni misliti izvan okvira i brzo se prilagoditi promjenjivim situacijama.
- Emocionalna stabilnost: Pored toga što su pouzdani u cjelini, jaki lideri mogu kontrolirati svoje emocije i izbjeći pretjeranu reakciju.
- Kreativnost: Možda najvažnije, veliki vođe ne posjeduju samo vlastitu kreativnost , oni također mogu poticati kreativnost među članovima grupe.
Ne postoji sveopći popis osobina
Nedavno, mnogi su se istraživači usredotočili na kontingencijski pristup vodstvu koji postavlja da osobe koje posjeduju određene osobine mogu biti učinkovitije u nekim situacijama vodstva, a manje u drugima. Dok istraživanja sugeriraju da određene osobine mogu ponekad biti povezane s jakim vodstvom, također pokazuje da ne postoji univerzalni popis koji identificira osobine koje imaju svi veliki lideri ili koji će jamčiti uspjeh vodstva u svim situacijama.
Riječ od
Iako su ove osobine često povezane s učinkovitim vodstvom, važno je napomenuti da nekoliko čelnika posjeduje sve ove osobine. Općenito, jak vođa će imati mnoge od tih kvaliteta, ali aspekti situacije također igraju važnu ulogu u određivanju jesu li ljudi u stanju voditi dobro. U mnogim slučajevima, to je interakcija između tih osobina i situacije koja određuje kvalitetu vodstva .
> Izvori:
> Lussier R, Achua C. Vodstvo: teorija, primjena i razvoj vještina . Mason, OH: Cengage učenje; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Što ljudi žele u svojim voditeljima? Uloga vodstva na razini želje. Tromjesečno vodstvo . Kolovoz 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Prakticiranje načela i primjena vodstva. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.